江苏正申热烈欢迎中国二重集团镇江重装基地领导前来参观考察

    2011年3月27日,江苏正申索具迎来了中国二重集团镇江重装基地领导组织的考察团，展开了对公司的实地考察和参观。考察团一行人详细了解了正申的生产管理情况，听取了有关方面的经验介绍，最终考察在和谐的氛围中落下帷幕。

    经由正申领导的精心安排，二重考察团首先参观了工厂的周边环境和生产车间，听取了有关公司概况、各部门的运营管理以及吊索具、链条索具、钢丝绳索具等产品的介绍。其后考察一行人与集团刘志总经理等代表展开了热烈的交流，畅谈了此次参观感受

    交流主要围绕三个中心点展开：

    首先，思想是促进管理的根本前提。当各方面的条件确定以后，人的思想就成为事物发展的决定力量。只有思想不断进步、思维不断变革、观念不断更新，才能增强人的进取意识，才能创造性地开展工作，才能实现管理上、工作上的新进展、新突破。我公司的超常发展正是全体管理者思想上求新、求变、求发展的结果。

    其次，创新是促进管理的灵魂。一个不断追求创新的企业，才能善于打破固有的旧框框，建立新的、先进的管理方式，促进管理效能的提高，进而促进企业经济效益和社会效益的改善。

    第三，精细化是促进管理的手段。细节决定成败，天下大事必作于细。我们的每个车间内，环境卫生整洁有序，岗位检查记录详细认真，操作标准严格规范，生产的精细化促进了产品的高质量。

    通过这次二重的考察，正申索具认识到了管理现状中存在的差距和问题。员工思想解放程度不够高，限制了新思维、新想法的萌芽；改革创新力度还不够大，局限了企业的发展；生产管理仍然粗放，精细化管理还需要进一步加强。

    为了突破局限，实现正申发展上的飞跃，2010年下半年以来，在营销创新方面正申进行了一系列大胆尝试，并计划在接下来的发展中努力做到
一、认真汲取先进经验。把成功企业的先进经验进行充分消化吸收，举一反三，推动企业快速健康发展。
二、继续完善运行机制。进一步加快制度建设步伐，健全管理体系，侧重考核实绩，实现良性发展。
三、全面大力推行网络销售平台，建立完善的网络信息，快速寻找商机，提升业绩。
四、努力提升员工素质和能力。加强人员管理，加快员工合理流动；搞好员工教育培训，不断提高员工队伍的整体素质和岗位工作能力。

    相信在认识到自身不足的基础上，正申能够进一步准确的规划未来的发展，贯彻好思想创新、技术创新和管理的创新，期待社会各界的关心与支持！