浏览数量: 113 作者: 本站编辑 发布时间: 2018-06-29 来源: 本站
2011年3月27日,江苏正申索具迎来了中国二重集团镇江重装基地领导组织的考察团,展开了对公司的实地考察和参观。考察团一行人详细了解了正申的生产管理情况,听取了有关方面的经验介绍,最终考察在和谐的氛围中落下帷幕。
经由正申领导的精心安排,二重考察团首先参观了工厂的周边环境和生产车间,听取了有关公司概况、各部门的运营管理以及吊索具、链条索具、钢丝绳索具等产品的介绍。其后考察一行人与集团刘志总经理等代表展开了热烈的交流,畅谈了此次参观感受
交流主要围绕三个中心点展开:
首先,思想是促进管理的根本前提。当各方面的条件确定以后,人的思想就成为事物发展的决定力量。只有思想不断进步、思维不断变革、观念不断更新,才能增强人的进取意识,才能创造性地开展工作,才能实现管理上、工作上的新进展、新突破。我公司的超常发展正是全体管理者思想上求新、求变、求发展的结果。
其次,创新是促进管理的灵魂。一个不断追求创新的企业,才能善于打破固有的旧框框,建立新的、先进的管理方式,促进管理效能的提高,进而促进企业经济效益和社会效益的改善。
第三,精细化是促进管理的手段。细节决定成败,天下大事必作于细。我们的每个车间内,环境卫生整洁有序,岗位检查记录详细认真,操作标准严格规范,生产的精细化促进了产品的高质量。
通过这次二重的考察,正申索具认识到了管理现状中存在的差距和问题。员工思想解放程度不够高,限制了新思维、新想法的萌芽;改革创新力度还不够大,局限了企业的发展;生产管理仍然粗放,精细化管理还需要进一步加强。
为了突破局限,实现正申发展上的飞跃,2010年下半年以来,在营销创新方面正申进行了一系列大胆尝试,并计划在接下来的发展中努力做到
一、认真汲取先进经验。把成功企业的先进经验进行充分消化吸收,举一反三,推动企业快速健康发展。
二、继续完善运行机制。进一步加快制度建设步伐,健全管理体系,侧重考核实绩,实现良性发展。
三、全面大力推行网络销售平台,建立完善的网络信息,快速寻找商机,提升业绩。
四、努力提升员工素质和能力。加强人员管理,加快员工合理流动;搞好员工教育培训,不断提高员工队伍的整体素质和岗位工作能力。
相信在认识到自身不足的基础上,正申能够进一步准确的规划未来的发展,贯彻好思想创新、技术创新和管理的创新,期待社会各界的关心与支持!