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吊索具企业要对生产成本管理有清晰认识
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吊索具企业要对生产成本管理有清晰认识

浏览数量:29     作者:本站编辑     发布时间: 2020-09-03      来源:本站


    要解决吊索具制造企业生产成本管理中存在的问题,必须结合企业实际情况,有针对性地提出优化策略。


    首先,公司决策机构要非常清醒认知到生产产品是公司质量、品牌、用户体验的核心价值和外在表现。人、机、料、法、环五大要素集聚一起,占用资源多、生产组合复杂、风险因素也多,如安全风险、质量风险、环境污染风险、员工职业风险等。风险大,浪费、报废可能性也大。


    因此,吊索具企业决策层对生产系统的投资、设计、人财物配置必须定位高以保证品质优先,系统好以防浪费资源,人才出色以保证生产过程合规持续。其次,要以企业长期发展战略目标为导向,制定长远的成本管理计划,形成以开发、设计、生产相结合的生产成本管理体系。只要有效的产出得到提升,短期加大投入也是值得的;第三,企业应加强全员成本意识的培养,并将企业的发展与员工的利益融合,形成全面的、系统的生产成本管理制度,这样,企业的战略目标才能最终得以实施。


江苏正申索具集团是全国吊索具、吊装带、特种吊装设备及工装行业知名生产企业,是泰州市高港区绳网吊索具行业协会会长单位。

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